為推動全國建筑業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理工作深入發(fā)展，總結(jié)、交流和推廣各地區(qū)、各行業(yè)開展QC小組活動的經(jīng)驗，表彰一年來在QC小組活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀成果、優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀個人，2016年7月12日至14日，中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會在合肥市召開了“2016年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果交流會”。全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組代表、優(yōu)秀企業(yè)代表及相關(guān)協(xié)會負責人約1300多人參加會議，中國建筑業(yè)協(xié)會景萬副秘書長、中建協(xié)質(zhì)量管理分會劉輝會長出席會議并作了重要講話。

QC小組活動，作為全面質(zhì)量管理的四大支柱之一，是一項重要的群眾性質(zhì)量管理活動，已成為各行各業(yè)推動和提升質(zhì)量管理工作的一項基礎(chǔ)性活動。近40年來，中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會始終致力于工程建設(shè)領(lǐng)域QC小組活動的推進工作。一年一度的全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果交流會，也已成為推進工程建設(shè)QC小組活動持續(xù)發(fā)展的重要舉措。今年的成果交流大會，共有29個地區(qū)、17個行業(yè)（總公司）有關(guān)協(xié)會推薦申報了1028個全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組，是近年來申報數(shù)量最多的一年，也是申報地區(qū)和行業(yè)數(shù)量以及參會人數(shù)最多的一年。經(jīng)各地區(qū)、行業(yè)協(xié)會推薦申報，中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會初審，并經(jīng)全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組評審委員會評審，1005個QC小組榮獲2016年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組稱號，87個企業(yè)榮獲2016年全國工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號，107位同志榮獲2016年全國工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀小組長稱號，并在會上受到表彰。綜合資料評審和現(xiàn)場發(fā)布成績，產(chǎn)生一等獎180個，同時產(chǎn)生12個優(yōu)秀發(fā)布獎。會議還表彰了在推動本地區(qū)、行業(yè)開展QC小組活動、評審優(yōu)秀QC小組及會議組織方面成績突出的12個優(yōu)秀組織單位。交流會充分展示了一年來全國工程建設(shè)QC小組活動的豐碩成果，展示了工程建設(shè)廣大的QC小組參與者的精神面貌，達到了交流學習、共同提高的目的。

      本年度評審委員會副主任袁藝老師對2016年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果進行了綜合講評，他首先肯定了今年大部分QC小組成果QC活動的程序基本完整，活動規(guī)范；統(tǒng)計工具運用準確合理；課題涉及廣泛，節(jié)能減排、綠色施工、新材料應(yīng)用、科技創(chuàng)新等方面都有開展；發(fā)表方面、制片方面有了提高。他重點指出了需要改進之處：選題理由不充分；設(shè)定目標依據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)化；原因分析簡單，不夠徹底；對策和實施不全面，過程簡單；發(fā)表方面，PPT制作有待提高；發(fā)表人準備不夠充分；發(fā)表時間分配不合理等等。大會特別針對發(fā)現(xiàn)的抄襲、倒裝等存在的較嚴重的問題成果進行了嚴肅處理，當場取消了獲獎資格，并通報了所在的省市協(xié)會（具體綜合講評見分會網(wǎng)站www.ccqa.com.cn）。
      中國建筑業(yè)協(xié)會景萬副秘書長對此次會議的召開表示祝賀，并作了重要講話，肯定了QC小組活動對工程質(zhì)量和職工素質(zhì)的提升發(fā)揮的重要作用，強調(diào)了新形勢下，各級組織、企業(yè)領(lǐng)導以及質(zhì)量管理小組活動的推進者，要充分認識開展QC小組活動的重要意義，加深認識QC小組活動的價值和作用，注重過程，講究實效，開拓思路，不斷創(chuàng)新，推動工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動再上新臺階，為全面提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平做出更大貢獻。
      中建協(xié)質(zhì)量管理分會劉輝會長對本次大會作了總結(jié)發(fā)言。他首先肯定了此次會議取得的豐碩成果；也分析了存在的一些問題和不足，特別指出，QC小組活動，不是作秀，不是弄虛作假，而是踏踏實實的群眾性質(zhì)量管理活動。同時希望如果有什么困難和問題，可以和質(zhì)量分會秘書處溝通，共商對策，共同改進。他最后強調(diào)了今后需要加強的幾方面工作：一是強調(diào)領(lǐng)導的重視和支持，包括調(diào)動員工積極性、組織推動、激勵政策以及成果轉(zhuǎn)化等方面。要充分發(fā)揮質(zhì)量管理小組的各級推進組織的優(yōu)勢，各司其職、各盡其能，形成上下聯(lián)動，共同來關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注QC小組活動的局面，給QC小組活動切實有力的支持和幫助，創(chuàng)造良好氛圍。二是堅持創(chuàng)新。要研究新形勢下QC小組活動面臨的新情況、新問題，要賦予QC小組新的活力。加強QC小組活動的理論和實踐研究，將QC小組活動和其他管理活動的有機結(jié)合，以及統(tǒng)計技術(shù)和工具的綜合運用，適應(yīng)新形勢下企業(yè)制度需要尋求發(fā)展新路徑。三是各地區(qū)、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)在推進QC小組活動同時，注重QC小組活動診斷師以及QC小組骨干的培訓，積極探索QC小組活動的新思想、新經(jīng)驗、新方法，在面向新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用上，在管理模式的創(chuàng)新上，在提升工程質(zhì)量安全的水平上，在工藝工裝的改進和創(chuàng)新上，在專業(yè)化、工廠化、信息化、裝配化技術(shù)的提升上等，要充分發(fā)揮小組成員的集體智慧，不斷求實創(chuàng)新，與時俱進，促進QC小組活動再上新的臺階。