中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會工程管理與咨詢分會（以下簡稱“分會”） 一屆一次會議于2016年9月10日至11日在上海召開。中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長王學(xué)軍、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會常務(wù)副會長劉毅、上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會副會長孫占國等領(lǐng)導(dǎo)，以及40余名會員代表出席會議。

　　會議總結(jié)了2015年度工作，討論了《專家委員會管理辦法》的制定實施，并對下一階段的工作進行了部署。會上，王學(xué)軍副會長、劉毅副會長、孫占國副會長對大會的勝利召開表示了衷心的祝賀。三位領(lǐng)導(dǎo)立足實際和與會代表們分享了在企業(yè)經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)儲備等方面的經(jīng)驗做法，對分會的未來發(fā)展提出了殷切希望并致以衷心的祝福。

　　劉毅副會長在發(fā)言中強調(diào)，分會成立時間不長，但面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境和國內(nèi)外愈加激烈的市場競爭，分會要想快速成長做強，還有很多迫在眉睫的工作需要落實做細。一是要進一步強化分會的組織建設(shè)，不斷吸收會員，健全組織體系，以內(nèi)外結(jié)合、靈活多樣的方式不斷強化分會宣傳，從而提高分會在業(yè)內(nèi)乃至全社會的知名度和影響力。二是分會各成員單位一定要結(jié)合自身特點，抓矛盾、抓問題，以項目全過程管理為重點目標，落實做細各項工作。三是充分發(fā)揮專家學(xué)者的經(jīng)驗和威望，借助多方力量共同推進分會快速發(fā)展。適時邀請著名專家為分會的管理與發(fā)展出謀劃策，并做好標準規(guī)范的編制和行業(yè)人員從業(yè)管理手冊的制定工作。四是重點圍繞鋼結(jié)構(gòu)特色開展各項工作，并籌備組織專項培訓(xùn)，服務(wù)各成員單位。

　　隨后，上海建科工程咨詢有限公司、上海同濟工程項目管理咨詢有限公司、上海寶鋼工程咨詢有限公司、上海建設(shè)工程咨詢有限公司，還分別圍繞“以信息化助推大型咨詢監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”、“上海迪斯尼樂園項目建設(shè)工程監(jiān)理工作介紹”、“淺析鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造工作”、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)理業(yè)務(wù)標準化的研究與實踐”等主題，進行了交流發(fā)言。

　　本次會議的召開，將進一步凝聚中國工程管理與咨詢行業(yè)的力量，促進鋼結(jié)構(gòu)工程管理與咨詢行業(yè)的健康快速發(fā)展，助力中國鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)邁向新的輝煌。